Die Aufgabe:
Wie entwickelt und erhält man eine langfristig anhaltende Leistungskultur im Unternehmen, in den Teams, bei sich selbst – ohne auszubrennen, ohne Leistungseinbruch?
Studienergebnisse zeigen, dass die Führungskraft Dreh- und Angelpunkt in der Abteilung und im Unternehmen sind. Wie sie sich verhalten, prägt die Leistungskultur in der Mannschaft. Führungskräfte können geniale Förderer sein, wenn sie wissen wie das Team zu motivieren/trainieren ist. Sie können aber genauso als die größten Stressoren wahrgenommen werden und damit dauerhaft Leistungen blockieren, die in einem anderem Umfeld gerne erbracht worden wären.
Der Ausweg ist ein Führungsstil der das Wissen von außen
mit der Stimme von innen verbindet.
Am besten gelingt das im Zustand des Flow, des Fließens. Wir strengen uns an. Wir arbeiten und merken es gar nicht!
Flow lässt sich durch elegante Methoden auf die verschiedenste Arten erzeugen. Ein probater Weg dazu ist Herstellen der eigenen Kohärenz.
